奖励方案

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奖励方案更新时间:2018-05-16 17:37 手机版
奖励方案   奖励方案(一):   一、目的:为了提高员工工作用心性,表扬先进,激励后进,特制定此方案。   二、奖励涉及对象:公司所有员工。   三、奖励方式:物质奖励、精神奖励。   四、奖励事项分类:   1、一般性奖励:[由www.duanmeiwen.com整理]   员工涉及到如下事项,可享受50元—200元的经济奖励、50元—200元加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体状况由公司领导和人事部门作出)   (1)品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者;(颁发荣誉证书)   (2)领导有方、业务推展有相当成效者;   (3)参与、协助事故、事件救援工作者;   (4)遵规守纪,服从领导,敬业楷模者;   (5)主动用心为公司工作,提出合理化推荐,减少成本开支,节约资源能源的员工;   (6)拾金(物)不昧者。   2、重量级奖励   员工涉及到如下事项,可享受100元—500元的经济奖励、100元—300加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体状况由公司领导和人事部门作出)   (1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的;   (2)保护公司财物,使公司利益免受重大损失的;   (3)对公司提出合理化推荐用心、有实效的;   (4)在公司、社会见义勇为,与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩;(颁发荣誉证书)   (5)对突发事件、事故妥善处理者;   (6)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的;   (7)全年出满勤的;   (8)为公司带来良好社会声誉的;   (9)其他应给予奖励事项的。   奖励方案(二):   工资奖励方案   为了更好地提升员工的工作用心性,广州盛事康广告有限公司经股东会商议决定,按照多劳多得、按劳取酬的原则,特制定以下工资奖励方案:   一、AE部门   1、AE部门员工试用期工资3000—4000元/月(根据工作经验确定),试用期三个月,透过试用期考核标准,转为正式员工,AE部门正式员工工资4000—6000元(根据试用期工作成绩确定);   2、AE部门员工根据工作业绩完成状况,具有必须的提成奖励:   3、AE部门员工工资每年根据工作完成业绩状况,在原有工资基础上递增8%—15%;   备注:老客户为公司服务一年以上客户或自己上门客户;新客户为AE部门新开拓的客户。   4、AE部门员工每年都有自己的工作目标,完成工作目标的员工年底有其工作目标1%—1、5%的年终分红(根据超额完成工作目标的比例来确定),如员工未工作一年辞职的,不享受年终分红;   5、AE部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢失的,将扣除三个月50%的工资及奖金;AE部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢单的,将扣除一个月500元/次的奖金;AE部门员工因自身工作原因造成已服务的客户投诉的,将扣除一个月300元/次的奖金;   6、AE部门员工如三个月未完成工作目标的,公司将随时会解聘该员工。   二、策划部门   1、策划部门员工试用期工资3000—4000元/月(根据工作经验确定),试用期三个月,透过试用期考核标准,转为正式员工,策划部门正式员工工资3500—5000元(根据试用期工作成绩确定);   2、策划部门员工工资每年根据工作完成业绩状况,在原有工资基础上递增8%—15%;   3、策划部门员工在完成每月5万销售金额后,根据工作业绩状况,具有必须的提成奖励:   备注:老客户为公司服务一年以上客户或自己上门客户;新客户为策划部门新开拓的客户。   4、策划部门员工每年都有自己的工作目标,完成工作目标的员工年底有其工作目标0、5%—1%的年终分红(根据超额完成工作目标的比例来确定),如员工未工作一年辞职的,不享受年终分红;   5、策划部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢失的,将扣除三个月50%的工资及奖金;策划部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢单的,将扣除一个月300元/次的奖金;   6、策划部门员工如三个月未完成工作目标的,公司将随时会解聘该员工。   三、设计部门   1、设计部门员工试用期工资3000—4000元/月(根据工作经验确定),试用期三个月,透过试用期考核标准,转为正式员工,设计部门正式员工工资4000—6000元(根据试用期工作成绩确定);   2、设计部门员工工资每年根据工作完成业绩状况,在原有工资基础上递增8%—15%;   3、设计部门员工在完成每月5万销售金额后,根据工作业绩状况,具有必须的提成奖励:   备注:老客户为公司服务一年以上客户或自己上门客户;新客户为设计部门新开拓的客户。   广告部设计师   1、设计师助理基本待遇1500元+提成+奖金+工龄工资   2、普通设计师基本待遇2000元+提成+奖金+工龄工资   3、资深设计师基本待遇3500元+提成+奖金+工龄工资   4、设计主管基本待遇4000元+提成+奖金+工龄工资   5、设计总监基本待遇4500元+提成+奖金+工龄工资   6、文案基本待遇2500元+提成+奖金+工龄工资   4、设计部门员工每年都有自己的工作目标,完成工作目标的员工年底有其工作目标0、5%—1%的年终分红(根据超额完成工作目标的比例来确定),如员工未工作一年辞职的,不享受年终分红;   5、设计部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢失的,将扣除三个月50%的工资及奖金;设计部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢单的,将扣除一个月300元的奖金;   6、设计部门员工如三个月未完成工作目标的,公司将随时会解聘该员工。   四、执行部门   1、执行部门员工试用期工资2500—3500元/月(根据工作经验确定),试用期三个月,透过试用期考核标准,转为正式员工,执行部门正式员工工资3000—4000元(根据试用期工作成绩确定);   2、执行部门员工工资每年根据工作完成业绩状况,在原有工资基础上递增8%—15%;   3、执行部门员工在完成每月5万销售金额后,根据工作业绩状况,具有必须的提成奖励:   备注:老客户为公司服务一年以上客户或自己上门客户;新客户为执行部门新开拓的客户。   4、执行部门员工每年都有自己的工作目标,完成工作目标的员工年底有其工作目标0、5%—1%的年终分红(根据超额完成工作目标的比例来确定),如员工未工作一年辞职的,不享受年终分红;   5、执行部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢失的,将扣除三个月50%的工资及奖金;执行部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢单的,将扣除一个月500元的奖金;   6、执行部门员工如三个月未完成工作目标的,公司将随时会解聘该员工。   备注:行政与财务部门的工资及奖励方案另外下发通知!   xx公司签发   20XX年9月1日   奖励方案(三):   销售员奖惩方案   1、目标   月度销售额:暂定1万/店(除标超)   费用率;少于2%   退货率;低于5%   采取自下而上,再自上而下的过程,签订目标职责书。   销售额目标的制定务必思考区域销售历史和相对客观的市场潜力,费用率目标的制定务必对费用项目进行明确详尽的细分后,思考竞争和销售增长带来的规模经济性。   如:2011年月销售额目标为1万元/店,费用率为2%(含费用,赠品等一切开支),退货率5%   2、激励政策   结合销售额、费用率、退货率制定激励政策,以销售额完成状况,制定组合提成方案;   按月度、(季度)留成发放提成,年度总结发放余额。   1)基础提成0.5%,未完成销售额指标的无提成,超过销售额指标部分20%以内的按1%计提,超过20%以上部分提2%;   月销售额=当月定单金额-当月退货金额   2)费用率2%以内,奖励节约部分的10%,2%-4%部分扣超过部分的20%,超过4%费用率的无提成(营销负责人应控制费用不至出现作弊行为产生的虚增);费用率=赠品+出差等其他费用   3)退货率5%以内,奖励节约部分的10%,5%-10%部分扣超过部分的10%,超过10%退货率的无提成   退货率=退货金额/定单额*100%   4)销售人员如在完成指标的前提下   根据达成率和销售排行计算奖励   第一名最终奖励=提成总金额*1.1%   第二名最终奖励=提成总金额*1%   第三名最终奖励=提成总金额*0.9%   第四名最终奖励=提成总金额*0.8%   (以此类推)   最后一名无奖励   5)未达成指标的处罚方案:   根据店平均达成率分配实际奖金方案   达成率=店平均进货额/销售指标*100%   应发工资=(基本工资+奖金)*达成率   如果因为达成率较差导致实际计算金额低于基本工资,则应发工资等于基本工资   如:某员工共负责20家店,每家店的销售指标是1万元,1月份实际完成的销售额是18万,基本工资2000,奖金1000   达成率=18万/20万*100%=90%   应发工资=(2000+1000)*90%=2700   如果达成率是80%则   应发工资=(2000+1000)*80%=2400   6)在未得到相关部门确认的前提下,因私自与门店安排活动而导致公司损失,根据情节严重状况扣除奖金数的20%,50%,或者取消当月奖金发放,并按照公司相关规定处理。   3、考核方法   月度、季度或半年、年度考核,依据公司组织结构由营销行政或人力部或办公室负责,财务部协作执行,营销负责人审批。   如:该员工负责25家门店,   A:1月完成销售额35万(指标25万),费用率1%,当月全额回款,退货率4%   B:1月完成销售额20万(指标25万),费用率3%,当月全额回款,退货率6%   4、考核运用   提成核算:   A:   如该员工1月提成为:25万*0.5%+5万*1%—5*2%=1250+500+1000=2750费用奖励:35万*(2%-1%)*10%=350   退货奖励:35万*(5%-4%)*10%=350   如果是销售冠军则   应发工资=基本工资+奖金+(提成+费用奖励+退货奖励)*1.1=基本工资+奖金+(2750+350+350)*1.1=基本工资+奖金+3795   B:   因营业额低于指标,因此无提成   费用奖励:20万*(2%-3%)*20%=-400   退货奖励:20万*(5%-6%)*10%=-200   合计=-200-400=-600   应发工资=(基本工资+奖金)*达成率+费用奖励+退货奖励=(基本工资+奖金)*达成率-200-400   (最低不低于基本工资)   5,年度销售团队   销售指标:2000万   如果到达销售指标   奖金=实际销售额*0.5%   具体分配方案由销售经理提交   奖励方案(四):   班级各类考试奖励方案   为了鼓励健康、公平、公正、公开地竞争,激励全体同学人人进步,个个拔尖,营造你追我赶,力争上游的学习氛围,最终到达全班共同进步的目的,特制定如下奖励方案,现公布如下:   一、个人优秀奖:   1、进入年级前100名,奖励50元   2、进入年级前101-150名,奖励30元   3、进入年级前151--200名,奖励20元   4、进入年级前200-250名,奖励10元   二、个人进步奖:   1、班级前10名每进步一个名次奖励5元起奖点为进步2个名次   2、11-20名每进步一个名次奖励3元起奖点为进步5个名次   3、21-50名每进步一个名次奖励2元起奖点为进步10个名次   三、个人单科奖:   每次考试单科成绩年级前3名的,奖励20元。班级第1名奖励10元。   四、新课改优秀小组奖励30元(以小组操行为标准四周评一次,一次评选三个小组)   奖励方案(五):   激励员工奖励方案   1目的   及时对正确的事情、优秀的员工进行正面反馈,树立用心向上的文化导向和氛围。   2范围   本方案适用于SMSBJ全体员工   3具体流程   定义:小红花奖励是指及时的正面反馈奖励。奖励要基于事实,针对事件进行认可。   3.1授权范围及时限:   工厂领导小组成员每月每人发2个小红花。   其他经理主管按照管理人数发放小红花数目,总计每个月30个小红花。   小红花有效时间是自颁发3个月内有效,3个月内能够累计。   每个自然年度统计后对在年内获得小红花最多的前三名将设立额外奖励,并公开表彰。   另外,对于制造部,每个月可发给30个小红旗,用于部门级别的及时奖励,Leo负责小红旗的分配工作,小红旗的奖品将随小红花奖品一齐发放。   3.2发放方法:   发放人在确认事实后,在小红花背面写下认可的理由并签字和日期,然后发给当事人即可。   每月由Rebecca打印并按照3.1将小红花发放给相关人员。   发放人发完小红花后,要及时将何时、何事、发给谁等相关简信息息告之Rebecca。   3.3认可范围:   在公司倡导文化内,员工的创造性工作、忠于职守、勇于创新、主动用心协调部门间工作、诚实正直、用心反映推荐、见义勇为、勇于维护公司制度和财产、维护公司利益、帮忙同事、用心参与公司的活动、协助配合其他部门工作等范围。   3.4其他说明:   鼓励经理主管对自己和其他部门员工进行正面认可,尤其是对配合支持部门员工进行正面反馈。小红花能够转让,但务必是持有者本人签名。   3.5奖项设置:   每月一次兑奖机会,100%有奖品。一共设有3级奖品。依据累计小红花的个数可得到不同级别奖品。一个小红花可兑现1级奖品,两个小红花可兑一个2级奖品或两个1级奖品,三个小红花可兑现1个3级奖品或3个1级奖品或1个2级+1个1级奖品。具体兑奖奖品设置和兑奖时间由行政部每月发布。兑奖后留签字以便年度统计。小红旗不累计,一个小红旗兑换一个小红旗奖品。   (北京)有限公司工厂领导小组   员工奖罚激励制度2016-08-3013:41|#2楼   1总则   1.1为明确奖惩的依据、标准和程序,使奖惩公开、公平、公正,更好地规范员工的行为,鼓励和鞭策广大员工奋发向上,创造更好的工作业绩,特制订本制度。   1.2本制度适用于公司全体员工。   2奖惩的原则   2.1奖惩的原则是:   2.1.1奖惩有据的原则:奖惩的依据是公司的各项规章制度,员工的岗位描述及工作目标(承包指标)等。   2.1.2奖惩及时的原则:为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为,使奖惩机制发挥应有的作用,奖惩务必及时。   2.1.3奖惩公开的原则:为了使奖惩公正、公平,并到达应有的效果,奖惩结果务必公开。   2.1.4有功必奖,有过必惩的原则:严防公司员工特权的产生,在制度面前公司所有员工应人人平等,一视同仁。   2.2员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求,才能够给予奖励,到达或稍稍超出公司对员工的基本要求,应视为员工应尽的职责,不应得到正常待遇之外的奖励。   2.3员工的表现应到达公司对员工的基本要求,当员工的表现达不到公司对员工的基本要求,应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不从重,目的是:防微杜渐、惩前毖后。   2.4为处理员工因违纪过失或职责过失行为而填写的表单为过失单。处罚和惩戒通知单务必知达本人,对于不合理、不公平的惩罚,员工有申诉的权利。   2.5对员工奖惩采取拖延、推逶或不办等方式的管理人员,人力资源部应及时提来源罚推荐,下达职责过失单。   3奖励   3.1奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足,又要到达激励员工勤恳工作,奋发向上,争取更好业绩的目的。   3.2奖励的方式分经济奖励、行政奖励和公司个性贡献奖三种。   3.3经济奖励包括奖金、奖品。   3.4行政奖励包括嘉奖、记功、记大功。   3.5公司个性贡献奖包括荣誉及其它物质奖励,由董事会视具体状况确定奖励资料。   3.6以上三种奖励可分别施行,也可合并执行。   3.7员工有下列事件之一者给予嘉奖,并颁发奖金XX元,奖金随当月工资发放。嘉奖通报全公司。   3.7.1工作努力、业务纯熟,能适时完成重大或特殊交办任务者;   3.7.2品行端正,恪尽职守,堪为全体员工楷模者;   3.7.3其他对公司或社会有益的行为,具有事实证明者;   3.7.4全年满勤,无迟到、早退、病、事假者;   3.7.5经“公司总经理”评审后为C级应用中取得效果者。   3.8员工有下列事件之一者予以记功,并颁发奖金XX元,奖金随当月工资发放。记功通报全公司。   3.8.1全年能超额(XX%—XX%)完成上级下达的工作任务者;   3.8.2遇有灾变或意外事故,能够奋不顾身,不避危难,极力抢救并减少公司损失者;   3.8.3检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为,为公司挽回形象或财产损失者;   3.8.4透过自身努力,避免了质量事故、安全事故和设备设施事故者;   3.8.5全年累计获嘉奖三次者;   3.8.6对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的,因个人行为受到社会赞同和舆-论表扬者;   3.8.7经“公司总经理”评审等级为B级的合理化推荐,在应用中取得较好效果者。   3.9员工有下列事件之一者予以记大功,并颁发奖金XX元,奖金随当月工资发放。记大功在全体员工大会上宣布。   3.9.1全年累计获记功5次以上且未受到惩戒处理者;   3.9.2全年能超额(>XX%)完成上级下达的工作任务者。   3.9.3承担巨大风险,挽救公司财产,较十五条(二)款表现更为突出者;   3.9.4连续三年,年终考核列为优等者。   3.9.5对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献者;   3.9.6透过自身的努力,避免了重大质量事故、安全事故和设备设施事故者;   3.9.7经“公司总经理”评审等级为A级的合理化推荐,在实际应用中取得重大效果和创造重大经济效益者。   3.10对为公司建设与发展作出巨大贡献者,经公司董事会研究另行给予“公司个性贡献奖“。奖励资料和奖金额度由董事会一事一人一议,公开通报奖励。   3.11任用与提升员工时,同等条件下,优先选取受过奖励的员工,对德、才兼备者还可破格提升。   3.12奖励事项如为多人共同合作而完成的,其奖金按参加人数以必须的比例分配。   3.13凡与本职工作有关的奖励,由其直接上级提出,凡与本职工作无关的,由见证人提出,均需填写奖励单。奖励的核实由人力资源部负责,奖励实施的办理见“员工奖励程序”。   4惩戒   4.1惩戒的目的在于促使员工务必和就应到达并持续应有的工作水准,惩前毖后,从而保障公司和员工共同利益和长远利益。   4.2按照规定的标准(规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等)检查员工的表现,对达不到标准的员工,视情节轻重给予相应的处罚。   4.2.1检查员工遵守公司的各项工作纪律、规章制度的状况,一切违反有关纪律、规章制度的行为构成违纪过失,填违纪过失单。   4.2.2考查员工岗位描述以及工作目标、工作计划的完成状况,凡对本人负有直接职责或领导职责的工作造成损失的情节视为职责过失,填职责过失单。   4.3惩戒的方式有经济处罚与行政处分两种:   4.3.1经济处罚分为罚款。   4.3.2行政处分分为警告、记过、记大过、辞退、开除。   4.3.3以上两种惩戒可分别施行,也可合并施行。   4.4员工有下列行为之一者,视为违纪,罚款XX元。   4.4.1迟到、早退在半小时之内者;   4.4.2接听电话不使用规范用语者;   4.4.3上班时间串岗聊天者;   4.4.4说脏话、粗话者;   4.4.5工作时间和工作场所,衣冠不整、奇装异服影响公司形象者;   4.4.6参会人员迟到者;   4.4.7私自留客在食堂用餐者;   4.4.8私自留客在员工宿舍留宿者;   4.4.9未按公司指定位置,随意摆放车辆或堆放杂物者;   4.4.10在食堂就餐,乱倒饭菜者;   4.4.11乱扔杂物,破坏环境卫生者;   4.4.12工作时间做与工作无关事情者。   4.5各部室第一负责人有下列行为之一者,视为违纪,并罚款XX元。   4.5.1未能及时传达、执行公司下发的文件者;   4.5.2在所管辖区域内,有长明灯、长流水者;   4.5.3下班后所辖区域或窗户未关,所用电器(空调等)电源未切断者;   4.5.4本部室及所辖区域环境卫生脏乱差者;   4.5.5部室内发生重大事情,如物品丢失等,未能及时上报有关部室或主管领导者;   4.5.6对本部室员工进行行政检查不力者;   4.5.7一周内本部室员工有5人次(含)违纪者。   4.6员工有下列事件之一者给以警告处分,同时给予XX元经济处罚,如造成损失并负赔偿职责。警告通报全公司。   4.6.1未经批准擅自离职怠慢工作者;   4.6.2妨害现场工作秩序经劝告不改正者;   4.6.3培训旷课者;   4.6.4培训补考不合格者;   4.6.5不能按时完成重大事务,又不及时复命,但未造成损失者;   4.6.6因指挥、监督不力造成事故情节较轻者;   4.6.7因操作不当,造成仪器、设备损坏者;   4.6.8私自移动消防设施者;   4.6.9一个月内违纪三次(含)以上者。   4.7员工有下列事件之一者给予记过处分,同时给予XX元经济处罚,如造成损失并负赔偿职责。记过通报全公司。   4.7.1工作时间酗酒者;   4.7.2在公司期间聚众赌博者;   4.7.3各种漫骂和相互漫骂者;   4.7.4不服从上级领导工作安排及工作调动者;   4.7.5对上级指示或有期限命令,无故未能如期完成致影响公司权益者;   4.7.6不服从主管人员合理指导,屡劝不听三次以上者;   4.7.7培训考试作弊者及为作弊带给方便者;   4.7.8培训无故旷考者;   4.7.9在工作场所喧哗、嘻戏、吵闹,妨碍他人工作而不听劝告者;   4.7.10对能够预防的事故不与和不用心采取措施致使公司利益受到XXXX元以内经济损失者;   4.7.11泄露公司秘密事项,已对公司利益造成损害但情节较轻者;   4.7.12年度内累计警告三次者。   4.8员工有下列事件之一者给予记大过处分,同时给予XXXX元经济处罚,如造成损失并负赔偿职责。记大过通报全公司。   4.8.1对下属正常申诉打击报复经查属实但情节轻微者;   4.8.2故意损坏公司重要文件或公物者;   4.8.3携带公安管制刀具或易燃、易爆、危险品入公司者;   4.8.4在职期间受治安拘留,经查确有违法行为者;   4.8.5伪造病假单证明或无病谎开病假证明者;   4.8.6殴打同事或相互殴打者;   4.8.7虚报业绩、瞒报事故者而蓄意妄取成绩、荣誉和个人私利者;   4.8.8故意造成同事失和或造成领导失察职责或致使他人工作受阻,公司利益直接或间接理解受到损害者;   4.8.9对能够预防的事故不与和不用心采取措施,致使公司受到XXXX—XXXXX元的经济损失者;   4.8.10对同事恶意攻击或诬害、伪证、制造事端者;   4.8.11年度内累计记过三次者。   4.9员工有下列条件之一者,予以辞退或开除并扣除当月工资,同时通报全公司,并视情节移交司法机关处理。   4.9.1连续旷工五天(含)以上,或一年内累计旷工十天(含)以上者;   4.9.2玩忽职守,致公司蒙受XX万元(含)以上经济损失者,并负赔偿职责;   4.9.3对下属正常申诉打击报复经查事实情节严重者;   4.9.4对同事暴-力威胁、恐吓、妨害团体秩序者;   4.9.5泄露公司秘密事项,已对公司利益造成严重损害者(同时移交司法机关处理);   4.9.6滥用职权,恣意挥霍公司财产造成较大经济损失者(同时移交司法机关处理);   4.9.7损公肥私、泄露公司机密给公司造成较大损害者(同时移交司法机关处理);   4.9.8偷盗、侵占同事或公司财物经查事实者(同时移交司法机关处理);   4.9.9在执行公务和对外交往中索贿、受贿,收取回扣数额较大者(同时移交司法机关处理);   4.9.10在公司内煽动怠工或罢工者;   4.9.11造谣惑众诋毁公司形象者;   4.9.12未经许可兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者;   4.9.13在职期间刑事犯罪者;   4.9.14伪造或变造或盗用公司印信严重损害公司权益者(同时移交司法机关处理);   4.9.15年度内累计记大过三次者。   4.10员工造成公司财物损坏和丢失的,由审计监察室和有关部门对职责人进行调查认定,根据具体的状况,酌情处理。   4.11员工被处罚时,根据其直接上级领导职责大小,给予该直接上级连带职责处罚。   4.12管理人员年度被记大过者,将并处以降职或撤职处分,由人力资源部重新考核定岗。   4.13惩戒的提出人能够是任何有权发现问题的人,落实人务必是其直接上级,核实人务必是审计监察员。核实结果报人力资源部。惩戒实施的办理见“员工处分处理程序”。   4.14对当事人的经济处罚,从当事人的当月工资中直接扣除。   5附则   5.1员工奖惩的核实及手续办理由审计监察室和人力资源部负责。   5.2员工考勤的奖惩规定另见《考勤、请假、休假制度》。   5.3本制度由公司人力资源部制订、解释,由人力资源部、审计监察部监督检查。   5.4本制度报公司董事会批准后施行,修改时亦同。   5.5本制度自公布之日起施行,原有类似制度自行终止。   奖励方案(六):   冲刺奖励方案   为了激励一线销售人员,使大家完满地完成2011年销售任务,再创佳绩,公司特提出以下奖励方案:   一、个人奖   以10月、11月、12月比较前三月(7、8、9月)销售额增加值为唯一考评指标,销售额增加值第一名奖励一枚金条(重70g),销售额增加值第二名奖励一枚银条(重70g)。   二、团队奖   奖励方案   奖励整个团队新马泰、海南旅游(四选一),根据完成先后顺序选取,不重复选取(每个景点只能选取一次)。旅游日期能够选取2012年春节或2012年五一,团队每个成员能够携带一名家属。   三、专家开发奖   略   四、新人奖   略   五、管理奖   略   六、相关支持政策说明   略   战士们,拿出你们的斗志,努力拼搏吧!金子在前面闪光,美景美食在向你招手,它们离你只有一步之遥,冲吧!   市场部   2011年10月26日   奖励方案(七):   产量目标奖励方案试行   为调动广大员工工作用心性,强化广大员工的团队精神和群众荣誉感,鼓励广大员工按时完成任务,公司特设定产量奖.奖励方案如下:   一、奖励单位及周期:   该项考核为团体考核项目,以车缝流水线为考核单位,不以个人为考核对象,以流水线各周合格产成品为考核统计数据。以每周为考核周期。   二、考核原则:   以生产排期表每一款生产周期为基准,确定每周生产任务,完成给予奖励,不完成没有奖励.   (注:生产排期表以综合效率70%为基准进行编制)   三、考核方法:   1、目标任务确定及要求:   以生产排期表规定各流水线每款生产总天数为总目标,确定从开款之日起至车缝结束之日止,每一天的目标产量,再以周为单位划分成若干个考核周期。每周六根据本周产量实际状况能够对下周生产计划进行调整,但调整之后的计划不得使整款生产时间超出排期表规定的总生产时间,也不得违反正常规律,使得最后一周或几周的生产任务成为不可能实现的目标。   2、奖励范围:   流水线所有人员,含车工、付工、组长、巡检   3、奖励额度:   效率在40%-60%(含):20元/人   效率在60%-65%(含):25元/人   效率在65%-70%(含):30元/人   效率在70%-75%(含):35元/人   效率在75%-80%(含):40元/人   效率在80%以上:50元/人   (注:在计算效率时,每次转款可减全流水线1天出勤时间不计算)4、效率提升:如果相邻两周之间,效率提升到达如下标准在上述奖励标准上给予以下额外奖励:   效率提升10%(含)--20%奖励5元/人   效率提升20%以上(含)--30%奖励10元/人   效率提升30%以上,每达10%,奖励加5元/人   5、超产:如果产量超出已定计划,超产到达如下标准在上述奖励标准上给予以下额外奖励:   超产到达10%(含)--20%奖励5元/人   超产到达20%(含)--30%奖励10元/人   超产到达30%以上,每达10%,奖励加5元/人   6、以上4、5两项额外奖励不得重复享受。   7、为到达鼓励持续进步的改善目的,除转款外,任一周的产量计划不得低于上周产量,如低于上周产量,则不得享受本方案内规定的所有奖项。   四、各管理岗位职责:   生产计划制定人为各流水线组长,生产总监及车缝车间主管为奖励审核及监督职责人,务必审核各流水线生产计划贴合本方案及排期表要求。监督并全力协助各流水线完成既定计划。计算并上报奖励资金。   如发生不贴合本方案的奖励发生,比如整款生产计划不合理,生产前期的若干周生产目标明显偏低,最后一周或几周明显偏高,导致最后不能完成,不能在排期表规定的期限内完成整款生产或整款生产效率低于要求,则已发放的奖金由生产总监、车缝主管及相关流水线组长共同承担。   生产总监、车缝主管每月考核一次,并将结果在每月绩效考核中进行奖惩。以上奖励办法,从2011年5月1日开始试行。   奖励方案(八):   20xx年管理人员奖励方案   为了进一步激发公司中高级管理人员的工作用心性,将上述人员的考核评价与其经济利益挂钩,与公司经营效益挂钩,确保20xx年公司各项工作顺利开展,力争超额完成董事会制定的利润指标。特制定如下奖励方案,请董事会进行审议:   一、公司总经理的奖励方案由董事会制定。   二、工程部部长的年终奖励金额,按部门年初制定的利润指标完成状况进行考核(年考核基数为利润XX万元)。年度利润额超过指标部分,按超过指标的利润额的10比例奖励给部门部长。   三、公司主管营销系统的副总经理、营销部部长、外贸部部长的奖励金额,按该部门20xx年实现的新签合同订货额和货款回收的多少,并结合公司年终实现的利润额进行考核:   1.新签合同额到达XXX万元之间、回收货款在XXX万元之间、公司年终利润额在XXX万元以上,则公司上述人员的年终奖金为其全年工资总额的X~X,计算公式为年工资总额×【新增订货额(万元)-XX】/XXX×XX;   2.新签合同订货额在XXX万元之间、回收货款在XXX万元之间,公司年终利润额在XXX万元以上,则公司上述人员的年终奖金为其全年工资总额的XX~XX,计算公式为年工资总额×XX+年工资总额×【新增订货额(万元)-XXX】/XX×XX;   3.新签合同订货额在XXX万元以上,回收货款在XX万元以上,公司年终利润额在XX万元以上,则公司上述人员的年终奖金(最高限额)为每人全年工资总额的一倍。文秘114版权所有   四、公司副总经理、总经理助理、制造部部长、技术部部长、财务部部长的年终嘉奖按公司年底实现的利润指标考核:   1.如果公司年终实现利润额在XXX万元之间,则公司上述人员的年终奖金为每人全年工资总额的XX~XX,计算公式为年终奖金=年工资总额×【实现利润额(万元)-XX】/XX×XX;   2.如果公司年终实现利润额在XXX万元之间,则公司上述人员年终奖金为每人全年工资总额的XX~XX,计算公式为年终奖金=年工资总额×XX+年工资总额×【实现利润额(万元)-XX】/XX×XX;   3.如果年终实现利润额在XXX万元以上时,则上述人员的年终奖金(最高限额)为每人全年工资总额的一倍。   五、上述奖金为税前奖金。个人全年工资总额以个人全年应发工资基数计算。   六、为更好地做好年终奖金的评定和发放,给予在年度内对公司工作做出突出贡献的员工进行表彰,公司设立总经理个性奖和董事长特殊奖,由总经理根据具体状况以特殊的方式给予嘉奖。   七、公司上述人员获得的年终奖金根据公司资金、经营等状况在下年度分期分批予以发放。   八、上述人员如果在下年度内离职,则不享受以上方案的奖励。   奖励方案(九):   校园教研活动奖励方案   为激励我校教师参加教育教学研讨活动,提升我校教师教学业务潜力,提高校园教学质量,特制订教研奖励方案。   教师参加教育教学研讨按积分制统计,学期末统计教师积分,并按积分给予奖励,每积分20元,具体积分项目如下:   1、参加教研组活动(一次积1分)   2、在教研组内公开的主题经验介绍(一次积10分)   3、在教研组承担公开课、示范课、同课异构任务(一次积10分)   4、在教研组承担说课任务(一次积8分)   5、在教研组承担评课任务(一次积2分)   6、在教研组开展经验交流、讨论的主要课题负责人(一次积8分)   7、在教研组承担校本教材编写、修订任务(一次积50分)   8、在教研组承担专业教学计划修订任务(一次积30分)   9、在教研组承担精品课程建设任务(课件、教案、教学设计)(一课积20分)   教务处   2017年1月   奖励方案(十):   关于教师参加各级教研公开课的奖励方案   为了贯彻落实上级大兴教研、以研促学、以研促教的精神;也为了提高教师参加教研的用心性、主动性。实现教师取众家之长,提升业务水平的目的,特拟定本奖励方案。   奖励对象:凡在沐义片及上级组织的教研活动中承担有赛课和公开课任务的教师。   奖励办法:按参赛教师获奖级别,每期末参照《沐义小学常规考核方案》,加相应分值计入个人总分,并给予以下奖励。   沐义片级:参与奖:50元;优秀奖及三等奖:60元;二等奖:70元;一等奖:80元。   维新镇级:参与奖:100元;优秀奖及三等奖:110元;二等奖:120元;一等奖:130元。   片区教研联组级:参与奖:200元;优秀奖及三等奖:220元;二等奖:240元;一等奖:260元。   县级:参与奖:400元;优秀奖及三等奖:430元;二等奖:460元;一等奖:490元。   市级:参与奖:800元;优秀奖及三等奖:840元;二等奖:880元;一等奖:920元。   省级:参与奖:1200元;优秀奖及三等奖:1300元;二等奖:1400元;一等奖:1500元。   本奖励方案自2017年春期起执行,解释权归教务处。   xx小学   2017年3月1日   奖励方案(十一):   为充分调动教师的教研教改用心性,进一步落实教研教改工作,营造良好的教研教改氛围,以教研促教改带教学,努力提高我校教育教学质量,特制订本方案。   1、组织学生活动奖   .组织活动程序:教研组申报呈交学生活动方案→教导处审批→组织活动→活动小结→教导处核查   .奖励办法:每组织一次全校性学生活动(校园筹划组织的除外)且经核查状况属实,奖该教研组长(主要组织者)100元,参与组员每人各50元(全体教师参与的活动,其它教师奖金与组员等同),另外加奖该组活动经费100元。   2、组织听课、评课活动奖(随堂听课除外)   .组织活动程序:下发通知(同时呈报教导处)→组织活动→活动小结(评课)→详实记载(参与人员签名)   .奖励办法:a.为全校主讲一次公开课或研讨课(由校园下发通知,统一安排),每次奖该授课教师20元,教研组长10元,其他参与评课教师每人5元   b.为教研活动主讲一次公开课或研讨课,每次奖该授课教师15元,教研组长每次10元,其他参与评课教师每人5元。   3、课题研究活动奖   课题研究在校园立项,奖该项研究经费100元/每期;中心校园立项,奖该项研究经费200元/每期;县局立项,奖该项研究经费400元/每期;更高组织单位立项奖金另行研究决定。奖金需经校园核实活动开展状况以及活动记载状况后予以发放。   4、参加由中心校园、县局组织的教学研讨活动并获奖,依照校园《教育教学质量管理方案》实行奖励。   5、本方案最终解释权归冷市镇完小,自公布之日起施行。   2017年9月   奖励方案(十二):   公司内部员工人才推荐激励方案   为适应公司发展需要,及时满足各部门用人需求,充分利用一切招聘资源,鼓励全体员工为公司推荐优秀人才,提高公司招聘工作的及时性和匹配度,特制定本方案。   一、适用范围   此方案适用于公司的全体员工。   二、推荐原则   1、不论推荐人职位高低,对被推荐人一视同仁;   2、对被推荐人按公司招聘流程进行综合评估,择优录用;   3、推荐人不得隐瞒已知被推荐人的个人状况;   4、所有被录用的人员,在公司内部均平等对待。   三、推荐流程   1、人事行政部每周一将目前公司的空缺职位在公司内部公告栏进行公示。   2、员工如有适宜人选,需将被推荐人简历和《内部推荐表》递交人事行政部,由人事行政部初审后确定是否展开招聘流程。   3、推荐人不能带给被推荐人简历的,须告知人事行政部:被推荐人姓名、应聘职位、联系方式等个人信息。   4、按照初试-复试的招聘流程进行面试,面试合格后由人事行政部通知报到时间并办理入职手续。   5、对于重要岗位,人事行政部有权对被推荐人进行背景调查。   四、推荐人员奖励标准   1、奖励由人事行政部负责通知领取。   2、具体奖励标准如下表所示:   (略)   3、奖励支付:被推荐人顺利透过试用期(一般1-3个月)转正后,即可给予推荐人兑现奖励,于当月工资中体现;试用期离职的则无奖   五、本方案自发文之日起开始执行,解释权及修订权归公司所有。
  1. 商务接待方案
  2. 计件工资方案
  3. 化妆舞会策划方案
  4. 安全方案
  5. 小学六一儿童节活动方案

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